倉儲活動是聯系生產與消費的必不可少的環(huán)節(jié)，在生產與流通中發(fā)揮著重要的作用，因此加強倉儲管理，提高倉儲管理水平具有重要的意義。

加強倉儲管理要從基礎做起，首先要建立和完善倉儲管理指標體系，并且要做好倉容定額的測定以及建立和完善保管商品的定期檢查制度等基礎性工作。

當上倉儲經理，除非新企業(yè)，不然必然有上一任的下課，而一般下課的原因除重大安全事故外，都會有很重要的一點，就是倉儲管理指標沒有建立起來，導致管理混亂。

倉儲管理指標體系建立尤為重要、倉儲管理指標體系建立尤為重要、倉儲管理指標體系建立尤為重要。

倉儲的主要職能是收發(fā)、儲存、保管保養(yǎng)、控制、監(jiān)督等，倉庫負責人這句要背下來。

倉庫管理指標主要包括：

貨物儲存數量指標、貨物儲存質量制表、貨物儲存效率指標、貨物儲存經濟性指標。

下面我分別介紹下倉儲管理體系的這4個關鍵點。

一、貨物儲存數量指標：

1、商品周轉量，也稱商品吞吐量

計劃期貨物周轉量=計劃其貨物總進庫量+計劃期貨物總出庫量+計劃期貨物直撥量

計劃期貨物周轉量常以年周轉量計算。直撥量是指在車站、碼頭、機場、供貨單位等提貨點直接將貨物從提貨點分撥轉運給用戶的數量。

周轉量是反應倉庫工作情況的數量指標，是倉儲工作考核中的主要制表，也是計算其他指標的依據。

2、職工人數

月平均人數=月內每日實際人數之和/該月天數，或（月初人數+月末人數）/2

年平均s人數=年內個月平局人數之和/12

3、設備數量指標

通常統(tǒng)計處于良好運行狀態(tài)的設備臺數或在冊的設備臺數。

二、貨物儲存質量指標

1、帳貨相符率

帳貨相符率=帳貨相符筆數/儲存貨物總件數*100%

或=帳貨相符筆數（重量）/期內儲存總件數（重量）*100%

2、收發(fā)貨差錯率

收發(fā)貨差錯率=收發(fā)貨差錯累計筆數/收發(fā)貨累計筆數*100%

或=帳貨不符件數（重量）/期內儲存總件數（重量）*100%

3、貨物損耗率

貨物損耗率=貨物損耗額（元）/貨物保管總額（元）*100%

或=貨物損耗量（噸或公斤）/期內貨物庫存總量（噸或公斤）*100%

4、貨物及時驗收率

貨物及時驗收率=期內驗收總筆數/期內收貨總筆數*100%

5、設備完好率

設備完好率=完好設備總數/生產設備總臺數*100%

三、貨物儲存效率指標

1、倉庫利用率

倉庫面積利用率=倉庫的有效堆積面積/倉庫總面積*100%

倉庫容積利用率=報告期平均庫存量/庫房的總容量*100%

2、設備利用率

設備能力利用率=報告期設備實際載荷量/報告期額定設備載荷量*100%

設備時間利用率=報告期設備實際作業(yè)工時數/報告期設備額定作業(yè)工時數*100%

3、勞動生產率

全員勞動生產率（噸/工時）=全年貨物出入總量（噸)/倉庫全員年工時數

四、貨物儲存經濟性指標

1、平均儲存費用

平均儲存費用（元/噸）=每月儲存費用總額（元）/月平均儲存量（噸）

2、利潤總額

利潤總額=報告期倉庫總收入-同期倉庫總支出

或=倉庫營業(yè)收入-儲存成本和費用-稅金+其他業(yè)務利潤±營業(yè)外收支凈額

3、資金利用率

資金利用率=利潤總額（元）/（固定資產平均占用+流動資金平均占用）*100%

以上是倉儲管理指標體系的建立，這些指標將是倉儲管理中的重要數據依據，在倉儲管理水平提升上起著不可替代的作用。

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